中小・ベンチャーが陥る事業成長の落とし穴 と対策～1on1とサーベイを活用した定着する組織の作り方～

中小・ベンチャー企業の急速な事業成長を成功させるためには「離職防止」が重要な経営課題の1つとなります。事業や組織の変化の大きさは遠心力となり、上司と部下の意思疎通やビジョン・ミッションの浸透等においてこれまで組織に生じてこなかった問題や不満を引き起こします。

また、早期離職は単なる人員の減少だけでなく、1名あたり300万円の損失（コスト）に加えて社内の士気の低下や採用ブランディングの毀損など非金銭的な様々な損失をもたらします。

本セミナーでは、中小・ベンチャー企業における人材定着の秘訣とコツを、1on1とサーベイの活用方法を踏まえた講義・議論をいたします。

▼ 以下のお悩みの経営層・人事の方にオススメです
・組織の急速な成長に耐えうる人材の定着の仕組みを整備したい
・組織不満や体調&メンタル不調が顕在化しており、早急に解決を図りたい
・時代のトレンドを踏まえた社内の体制の整備を図りたい
・若手&中堅管理職のマネジメント力を高め、組織の求心力を高めたい
・1on1ミーティングを組織に導入・浸透させるコツを知りたい

日時

2021年11月9日（火）13:00-14:00

参加費

無料

会場

オンラインでのセミナーとなります。
お手元にPCのある環境であればどこでも可能です。

タイムスケジュール

12:50-13:00：開場
13:00-13:05：オープニング
13:05-13:35：講義「1on1とサーベイを活用した定着する組織の作り方」
13:35-13:50：パネルディスカッション＆質疑応答
13:50-13:55：アンケート回答
13:55-14:00：終わりのあいさつ

登壇者

外資系製薬会社グラクソ・スミスクライン入社後、 ＭＲとして活動。 その後、内資系製薬会社武田薬品工業株式会社に転職後、大学病院中心の基幹病院専任担当に従事。 精神疾患の有病率の高さを感じると共に、メンタルヘルス 対策が一次予防へ関心が高まってきていることに気づく。 メンタルヘルス領域への事業を展開する 株式会社ラフールへ2019年より参画。現在はカスタマーサクセスグループのマネージャーに従事。

国内スタートアップで事業部長として、営業・マーケティング・オペレーション改革に着手するとともに、業務委託も含め約50人以上のマネージメントに従事。2020年2月より株式会社O:へ、マネジメント支援SaaS「Co:TEAM」立ち上げに参画。ビジネスサイド全般を管掌。

]]>