若手社員のオンボーディングから定着まで～次のステップに繋がる活躍支援とは～

新卒社員や若手人材は、会社の今後の将来を担う次世代リーダーとしての活躍が期待されます。しかし、会社の期待とは裏腹に、若手社員の離職が企業の悩みの一つになっているのが現状です。

若手人材の早期離職は、次世代リーダーが育たないという課題だけでなく、将来の企業の業績にまで関わってくる問題ですので、 重要視されている企業様も多いのではないでしょうか。

早期離職の要因として特に、若い世代との世代間ギャップを感じることによるマネジメント課題が浮き彫りになっています。 企業として、管理職として次世代リーダーを育てるために今必要なことは何なのか。

SNSの普及により、情報社会が進み、容易にあらゆる情報が手に入れやすくなりました。
しかし一方で、まだしっかりとした判断軸を持てていない若い世代にとっては、情報量が多いことにより、隣の芝が青く見えることもあり、転職を決断する。ということも増えています。

そこで今回のセミナーでは、企業の組織改善をサポートする3社の女性管理職が登壇し、若手人材のキャリア自律を促すためのコミュニケーションの取り方や、 モチベーションの向上方法などを、実際の事例を交えながらパネルディスカッション形式でお伝えいたします。

日時

2022年3月24日(木) 17:00 〜 18:15

こんな方にオススメ

・若手社員の定着率を向上させたい
・若手社員のマネジメントに課題を感じている
・次世代リーダーの育て方を知りたい

参加費

無料

会場

オンラインでのセミナーとなります。
お手元にPCのある環境であればどこでも可能です。

タイムスケジュール

16:50 ～ 17:00　開場
17:00 ～ 17:05　開始、共催セミナー開催にあたる背景やセミナー概要の説明
17:05 ～ 17:50　パネルディスカッション
17:50 ～ 18:15　質疑応答

登壇者

新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。営業、キャリアアドバイザーの他、業務企画や新規事業開発など幅広く経験。特に社内における業績悪化時の業務設計や従業員ケアなどで多くの部署を経験。
2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。インサイドセールスチームの立ち上げに従事。現在は事業管理/プロモーショングループのマネージャーに従事しながら、各社の組織改善のアドバイザーとして活動

2009年4月、株式会社サイバーエージェントに入社。 グループ会社に出向し立ち上げを経験。 2010年にサイバー・バズへ異動。営業、営業MGRを経験し、夫の海外転勤により退社。 中国北京にて日系デジタルマーケティング会社で2年半勤務ののち、帰国。 2017年4月、再び株式会社サイバー・バズへ入社。2021年3月、株式会社BuzzJob代表取締役就任。 2017年、2020年に出産し、二児の母。

都内デザイン事務所にて、集英社の書籍や雑誌など紙媒体を中心としたデザインを担当し、フリーランスへ。 2012年サイダスにデザイナーとして参画、コーポレートデザインから広告、アプリケーションの開発まで幅広く担当。 2017年テレマティクスサービスを開発するスタートアップにて、新規プロジェクトのUI/UXデザインやマーケティングなどを担当。 その後再びサイダスへ。リブランディングを実施し、クリエイティブやマーケティング、人事の責任者を務める。

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