組織課題を解決へ導く
ラフールサーベイ

ストレスチェックはもちろん、エンゲージメントや離職、ハラスメントリスクなども把握でき、わかりやすさも含めて導入を決めました。
部署ごとに結果が細かく見られるようになっており、さらに良い点と悪い点が項目ごとに見られるので、各部門に結果を落としたときも、興味をもって読んでもらえているようです。結果が偏差値で出るのもいいですね。ABCDでラン…分けされ、かつグラフで表されているのでパッと見てすぐわかり、読み解きの手間が省けます。

さらに『ディープサーベイ』では退職意向があるか、社内外でハラスメントがあるか、などの質問もありとても重宝しています。その機能を活かし、早めに問題を察知し、その特徴を見極め、先回りできるようにしていきたいです。

データを見ていると、同じような業務をしていても数値が高い部署と低い部署があり、そのあたりも分析しがいがありますね。具体的な内容を見ていくことで、働きやすい環境づくりを共有していきたいと考えています。

『ラフールサーベイ』を使い始めて1年、これからより深く分析し、施策として活かしていく段階です。コロナ禍で働き方も変わりました。何らかの形でメンタルに影響が出ているのではないか、しっかりと課題を把握し、解決していく必要があります。これからも『ラフールサーベイ』を十分に活用し、スタッフとともに健康経営を進めていきたいと思っています。

当社は、お客様先に社員一人で出向いて仕事をすることが多いため、以前から社員のメンタル面が気がかりでした。イベントに来なくなるといった社員がいると「元気がないのかな」と感じ、対処することもありました。ただ、感覚に頼っていては限界があります。「やはり社員の状態を見える化する必要がある。何かよいツールはないか」と探していたところ、ご紹介いただいたのが『ラフールサーベイ』です。

導入して以降の変化としては、
まずは高ストレス者が分かるようになりました。何かあれば「休みを取ろう」など、早めに対策が取れるようになりました。

エンゲージメントについても、社員が深く考えるようになりました。今までは、横のつながりを強くすることに注力していたのですが、『ラフールサーベイ』の結果をみると、チームごとにかなり結果に違いがあることが分かったのです。
なぜその結果が出たのか要因を分析したり、成果が出ているチームで採用している仕組みを別のチームに導入したり、みんなで具体的な施策を話し合ったりしています。

私がとても良いと思っている点は、『ラフールサーベイ』は画面がとても見やすいんですよ。パッと見て全体像がすぐに分かる。ここの違いがこうだとか、こういう対策取らなければいけないとなった時に、結果を共有しながら話し合うと納得感が違うので、すぐに行動に移せるんです。

『ラフールサーベイ』で良い結果を出した事例を共有しつつ、チーム力を高める。社員の心身の健康状態を保ちながら、会社全体のエンゲージメントを上げていくことで、優秀な人に長くいてもらえる会社でありつづけたいと思います。